兖矿国际焦化公司
认真落实上级系列工作部署
全面分析内外部形势
准确把握工作重心方向
抢抓机遇 乘势而上
全力冲刺四季度
确保高质量完成年度目标任务
关键词一
底线红线
“安全生产不是口头上的承诺,而是具体工作中的每一个行动。必须克服安全工作‘说起来重要,做起来次要,忙起来不要’的错误思想,充分认识到安全生产与效益、个人的关系。”在10月份安全办公会上,国际焦化总经理李树华强调。
四季度,该公司以“三基、三纪”管理为抓手,在打通安全生产“最后一纳米”上持续加力。结合日常安全检查情况和安全管理现状,完善《生产管理专项考核规定》和《安全生产责任制》履职清单,通过看现场、查资料,检验管理人员安全履职情况,加大安全违章积分检查连挂考核,层层压实安全责任。以“安全双体系”建设为抓手,通过领导干部现场走线、“六源”治理等闭环管理,将事故防范关口前移。通过复盘寻找安全生产事故共性问题,堵塞漏洞,实现安全运行。
关键词二
突破瓶颈
“供电系统的安全稳定对于化工企业尤为重要,在系统接地选择上,选择小电流接地系统,可以在系统故障的情况下继续运行2个小时,为排查故障和工艺倒车,提供了较为可靠的判断和调整时间,让供电系统可靠性更高。”该公司电仪车间主任刘伟介绍。
该公司深入查摆生产运行和管理上存在的问题和不足,系统优化生产要素和管理要素,着力解决生产装置运行瓶颈问题。持续开展以干熄焦、化产、甲醇为核心的长周期运行技术攻关。坚持大项目机制运行和优化,强化周例会复盘和动态考评成果激励,梳理优化项目措施,列入动态推进清单。
关键词三
算账经营
该公司树牢全员算账经营意识, 将“一切成本皆可降”理念深植于心,形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。持续坚持“干熄焦+发电”为核心的生产模式,充分发挥干熄焦发电和背压发电的效能,确保发电自给率达到98%以上。统筹蒸汽和电力平衡,逐步推进蒸汽和电力系统生产组织由峰谷平用电向峰谷平发电转变,保持最低过汽量,将其转化为实实在在的效益增长点。在全体员工共同努力下,9月份继续实现盈利。
关键词四
精益运营
为最大程度降本增效,该公司通过深入开展解剖式分析,严格落实精益运行管控措施,高标准推进资源整合和精益管控,促进提质增效。进一步发动各专业、各岗位修旧利废、利库增收、减少外委。仔细辨识审定秋季检修定修项目,严格控制各项支出。优化精准配煤,研究实验差异化经济煤种,激励发动采购团队开发差异化、性价优良矿点,盯紧降价煤种,实现低库存快周转……一项项切实举措,为完成2024年成本管控目标做好支撑。
关键词五
以人为本
“干字当头,全员增强学习力思考力行动力;众志成城,坚定公司发展越来越好的信心。我们要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感,‘跑起来、抢时间、争一流’,全力打赢决战四季度收官战。”该公司党委书记邓辉在调度会上发出动员令。
该公司持续做好“四增强、四提升”“加强思想作风建设”等形势任务教育,广泛开展宣讲、征文活动,不断增强形势任务教育的针对性、实效性。在中层以上管理人员中开展强化“学习力、思考力、行动力”的反思改善活动,提高骨干层团结带领的共同行动能力,推进内部持之以恒降本挖潜,外部全力创效增收求稳控险。坚持以人为本,用心为职工办实事,通过开展大学生“十项暖心工程”、组织健康查体、用好两险一金等措施,持续提升员工的获得感、幸福感,为四季度全力攻坚营造和谐稳定氛围。
作者 |石乐斌
编辑 | 张悦
责编 | 周燕 张帆
(转自:兖矿能源)
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