9月13日,由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京,聚焦“失衡与重构”主题,共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。
中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会执行会长,集群智库院长匡洪广发布2024中国城市高质量发展白皮书并发表演讲。以下为演讲实录:
非常感谢魏部长、于会长、赵秘书长、布鲁诺主席,所有的嘉宾包括会员单位,对我们论坛也好,对分会的成立也好,对我们莫大的支持。
按照原来的议程,本来我是跟大家解读一下白皮书,可能大家的袋子里都有,一共有400多页,其实都是各个城区包括企业在楼宇经济上做的一些探索实践和创新。
所以今天不再讲白皮书了,我简单给大家报告一下,昨天闭门会,开了第一届理事会,中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会,他的大概情况,昨天在闭门会上筹备的中国城区高质量发展合作联盟,把这两个情况给大家报告一下。
我们作为经营型不动产行业,或者作为政府端,大家都感同身受,我们到了一个拐点,有几个标志性的特征,一个是从建设转运营,几十年大干快上,大拆大建的时代接近天花板了,增量在下降,存量的比重越占越大。
第二,从空间转向场景,不管是写字楼的空间还是商业的空间,我们的空间总量是过剩的,但是我们的场景是稀缺的,不知道大家理解不理解,所谓的场景就是能够吸人、留住人,让他去了还想去,愿意待在这个地方,有黏性的空间。北京边上有一个阿那亚,就是一个度假小区,但是业主里90%多是北京人,跑过去要驱车三个小时,这说明我们北京没有这样的空间,我们现在高大上的写字楼数量不少,但是反过来讲,以人为本的场景化的空间可能是少的。
从城市端来讲,一个城市的竞争力或者魅力,从场景维度考虑有三个方面,一个是场景的引领性,别人没有你有,一个是场景的标志性,不能做网红,要做长虹,场景的多元性,有小场景大场景,有生活场景也有生态场景,这样的城市像成都、上海、杭州、深圳,我们的小学、公共绿地,海边的红树林,海边的跑道,这样的场景都非常吸引人,这些城市为什么能异军突起,跟场景有关系。
从规模扩张转向能级提升,上海的黄埔区、天津的和平区、北京的东城区、重庆的渝中区,中心城区往往是一个城市的发源地,还有广州的越秀区,但是建设的早,成熟的早,现在没有增量空间了。
现在我们还要发展,从原来的规模扩张怎么转向能级提升,同样的面积,但是产出更高,产出的效益更高。
从投资驱动转向新质驱动,能够赶上前一波发展红利的,现在城市的商务区已经建起来了,还有大量的功能区商务区面临挑战,可能没有投资商来投了,我们是不是有新的赛道,新的模式,新质驱动。
我深深感受到每一位从业者、政府的领导、城区的管理者,都面临着同质化的大量供应造成的供需失衡,所以今天会议的主题叫“失衡与重构”,如果空置20%是正常现象,如果空置30%、40%,一个是资源巨大浪费,另外投资商算不过账,必须要去化,否则活不下去。所以我觉得这个东西单靠运营商解决不了,单靠政府可能也解决不了,这还需要政府和企业联动。
站在今天的这个节点,强也在发展的拐点,城市也在转型的节点,过去的发展模式解决不了今天的问题,过去的经验也解决不了今天的问题。
反过来看,未来的发展模式在哪里?行业的未来在哪里?如何构建新模式新路径新秩序,刚才魏部长给了很多启发,我们一直在思考,但是这个答案不可能是一个人想出来的,一定是需要汇集共识,大家有一个信心,大家对未来有一个期盼,所以我们的分会是顺应城市转型的节点,顺应城市发展的规律,应运而生,在这个节点,可能是最有挑战的一个节点,但是是最应该抱团的节点。
协会首先是全国性的协会,填补了楼促会,我们很多城市有,很多区也有,我记得北京朝阳区成立了一个楼促会,但是全国性的没有,我们积累的问题不是城市层面搞一些楼宇标准、评价能解决,比如现在巨大的供需失衡,包括商办,不动产的延期,到期了怎么办,他要更新,一看年限很短了,包括写字楼发REITs,现在开了一个口子,综合体,商业可以配一部分写字楼,但是写字楼单独发REITs还未开这个口子。包括功能的转换,原来按照审批来定性,批你是写字楼是写字楼,批你是商业是商业,批你是酒店是酒店,将来这个空间过剩了,可能按需来定,这个市场需要什么?如果需求酒店,我们在虹桥调研的时候说写字楼也过剩,但我们有会展中心,有枢纽,酒店有需求,我们有没有可能调整一部分空间来改造,还要考虑工程、投资这些可行性。
这是我们的一个任务和使命,深耕运营赛道,推动产权融合助力城市转型。刚才举行了授牌仪式,我们刚刚启动,但是我们需要今天在座的更多行业的中坚力量,更多优质的企业和运营商加入进来,这个行业的未来一定要靠我们自己,我们后面还有一句话“预期等待不如行动”,在这里我主要是做个广告,加入我们的组织,加入我们协会。
第二个平台,什么叫楼宇经济?我觉得是政府端和运营商,包括在沈河区、福田区,入驻的企业,有效的联动机制,我们企业也好,运营商也好,政府也好,是一个发展的共同体,一栋楼建下来上百亿的投资,他投在这里,和福田区、沈河区、越秀区绑在一起了,朝阳区好,这个楼就好,这个楼好可能为朝阳区赋能。
我们城市的发展也面临着一个转型的拐点和新的逻辑,所以我们搭建中国城区高质量发展合作联盟,这是22年在服贸会的楼宇经济论坛上成立的,首批有30个城区,我们搭建了城区首个全国性交流合作平台,研究实践城区高质量发展的方法论,这也是我们的使命。原来我们可能是松散化的,不是很紧密的机制,以后我们成立城区高质量发展联盟以后,要把它常态化专业化运营,搭建这个平台,相互赋能,相互合作,跨市跨区域合作。
一会儿要请深圳福田区作为联盟首任轮值主席单位,真正把这个联盟运转起来,做起来,希望联盟的成员和全国其他城区之间建立一个有效的沟通交流机制。
最后总结一下,面对挑战,其实曙光在前,总是有希望的,与其等待不如行动,让我们汇聚力量,抱团发展,创新求变,砥砺前行,让我们共创共建共享政企联动,开启城市发展2.0的新篇章。
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责任编辑:王翔
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