四季度
是决战决胜之季
也是收官收获之季
山东港口青岛港大港分公司
锚定“全面突破年”任务目标
贯彻落实
“全方位领先 事争一流”工作要求
积极营造
大干快上、奋勇争先的浓厚氛围
以时不我待、只争朝夕的斗志
扎实推进各项工作任务
以更大的决心和信心
决胜四季度、冲刺满堂红
装卸大队
我们这样做
不断深化“三基”管理提升,严格落实“五管三确保”(即管安全、管生产、管环保、管质量、管效率,确保市提满意度100%、确保生产效率提速10%、确保现场“四不伤害”)。通过“集中培训+苦练基本功+现场练兵”模式,不断提升队伍综合实力,每班多干10吨货、每周创1项生产高效,达到装卸质量完美交付率100%,全力打造“质量优、服务优”装卸品牌。
下一步工作
瞄准集装箱装卸加固业务不断增量,树立满足当班8条集装箱作业线同时装卸加固的目标,从练好基本功入手,建好“集装箱装卸加固技能练兵场”,提升职工综合装卸技能,加快队伍由“专业化”向“多能化”转型。
流机队
我们这样做
开展“五个文明”整治再提升,推进“车间革命”。以“动静分区、功能明确、布局合理、流程优化、资源高效”二十字方针为抓手,合理部署、规划B2库维修场地。对照公司定置摆放、标准管理要求,实行“三定(定点、定容、定量)”“三检(自检、互检、专检)”,统一粉刷墙面、油刷地面。车辆实现高效率维保、灵活性调配,维修、出车顺畅无阻,做到资源利用最大化。
下一步工作
对照“三基”管理要求,推动秋季换季保养实行挂帅领战、挂图作战、挂牌督战“三挂”机制,全队180台设备包干到班,由班长、车长挂帅整治,明确每台车保养部位、标准、时间,设备主管督办,建立网格交班推进,确保班组大休时间工作有进度、质量有维保、整治有成绩。
固机队
我们这样做
以提升“三基”管理水平为抓手,在“安全生产、设备完好、提质增效、队伍稳定”四个方面的具体工作上下足功夫。重新梳理制定安全大课等各类培训的相关要求,真学、真考、真练,确保各类培训达到应有效果;开展“查隐患、保平安”活动,人人汇报查纠问题数量、类型、整改情况,确保活动开展走深走实。持续抓好设备星级评价及设备改革创新,完成门机低压电缆导向装置制作等10余项技改创新项目。
下一步工作
把强化“三基”建设作为基础性工作来抓,强化基层建设,开展“党小组+班组”融合共建,强化本质安全班组建设,依托“队领导包班负责制”,促使队领导带头转变工作作风;夯实基础管理,组织主管人员定期开展学习交流,安全检查由“普查式”向“清单式”转变,由“查问题”向“纠根源”转变,使安全管理水平再上新台阶。
生产服务中心
我们这样做
聚焦“三基”管理,推进下沉督导,开展“隐患清零”“夏季四防”“防六坠”“港口保安设施核验”等安全专项行动。加强“五小革新”,3季度以来累计革新工属具近10项,用实际行动助力现场生产。科队领导下沉班组与职工面对面交流,开展3次队内现场会,建立周六资料检查和日常互查制度,进一步加强基础建设。
下一步工作
聚焦聚力“全面突破年”各项任务目标,全力冲刺“四季度”,坚决贯彻“三基”管理提升行动要求,完成百日攻坚“三大行动”。面对冬季严寒气候,提前做好供暖设施维保工作,为装卸作业生产、职工生活保驾护航。
集装箱中心
我们这样做
建立推广“青年班长带班、夜班1小时联系”等机制,通过选取优秀青年1人当1周班长,提升青年职工综合业务能力,采取提醒、监督的方式,加强夜班值班人员沟通联系,增强夜班管理的规范性和安全性。不断优化汽车拆装箱作业流程,采取不同作业场地存放车辆的方式,满足多条作业线同时开工,保障了船期,7月份累计完成汽车拆装箱1492TEU,较去年同期增长1863%,创出历史新高。
下一步工作
为加强“三基”管理工作,进一步梳理中心制度,对于制度不健全、不合理的情况,做好及时整改工作。研究制定周三例检汇总存档、倒查机制,以及临时断电、应急演练等突发事件的应急措施,明确责任归属、夯实基层基本功,确保生产安全稳定、高效顺畅。
操作部
我们这样做
以“三基”工作为根本,围绕“岗位职责、制度要求、工作流程、培训教育、班组单元”等核心内容,全面规范基础管理。围绕“效能提速、工艺优化、服务保障、流程标准、意识提升”打好五大攻坚战,创建“计划预控、一船一策、单船总结”三大机制,创出玉米灌箱单班1.3万吨、昼夜2.4万吨,铜精矿散改集2条线5442吨等15项生产新纪录和100多项生产高效,实现重点货种提效7%,成本降低4%。
下一步工作
全力打造全业务、全流程、全方位的标准化管理体系,强化三基工作,在制度、流程上形成双汇编,在培训、管理上用新思路、新模式,多总结、多提炼;围绕生产组织创建五大专业元素,组建专业化团队,从事专业化作业,用好专业化堆场,提供专业化服务,打造专业化基地;扩大标准化成果建设,加大“工艺、调度、理货、保管”四大员的人才培养,提升管理人员队伍素质。
办公室
我们这样做
以“三基”管理实施细则为指导,围绕“管理制度、星级科队、清廉站队、督查调研”等重点工作,全面夯实“三基”管理基础。梳理完善151项管理制度并全部纳入标准化平台,不断强化管理规范;对六个基层单位开展7大项、21小项重点工作评价,查问题、找不足,全面提升基层管理水平;打造两处清廉站队基层试点,以点带面,激活基层廉洁基因,夯实“三基”管理。
下一步工作
紧紧围绕“夯基础”“争一流”两条工作主线,内强管理抓细节、外攀高峰争一流。筹备召开“三基”管理现场会,全面总结提炼“三基”工作开展中的优秀经验和典型案例,营造“比学赶超”的良好氛围;以“三抓两廉动”为内动力,逐步推进“清廉站队”建设,以“三融三促”为着力点,将40余个班组建设成为“清风班组”,构建公司、科队、班组、家庭“四位一体”廉洁矩阵体系。
人力资源部
我们这样做
人力资源部以“抓基层、打基础、练好基本功”为根本,强化基层建设,启动第二轮岗位标准编制,修订190份标准;加强人才储备,推进年轻后备人才培养,实施轮岗、定向锻炼和“导师制”,确保新入港大学生有效实践学习;坚持学习赋能,通过交班会、配工会和工后会组织职工学习集团公司员工奖惩管理规定,树立“规矩意识”,以制度促管理,以管理保稳定。
下一步工作
进一步夯实“三基”管理基础,从薪酬管理、人力资源评聘和人才培养方面持续发力。持续开展二次分配检查工作,充分利用二次分配月度专班,形成检查-反馈-整改的全闭环管理,通过集中办公,有效指导基层二次分配工作。抓牢基层评聘工作,办好造福实事,分片包干,下沉基层,严格监督基层评审过程,做到方案上保障、流程上监督、结果上公平,让优秀职工得到激励。
党群工作部
我们这样做
深入开展学习贯彻党的二十届三中全会精神形势任务教育,围绕6项重点内容,制定“学、宣、干”三方面13项具体工作抓手,领导班子带头领学,组织30余名科队长、业务骨干、党员代表谈心得、讲体会,营造浓厚氛围;开展星级支部质效评估,围绕“6大指标28条标准”,逐条逐项对支部进行检查评价,查改问题20余项,以检查促整改、促提升;全面保障集团公司职业技能大赛顺利开展,承办叉车比武项目,选手先后斩获叉车司机第一名、第三名、门机司机第三名等好成绩。
下一步工作
赓续传承母亲河、发祥地的“基因密码”,发挥党建引领作用,持续优化“1+7+N”党建品牌矩阵,以学习振超精神为抓手,深耕文化育人沃土,开展“管理经验‘薪火传’”“基层治理‘学讲践’”活动,塑造干部职工“三个课堂”新平台;夯实责任根基,扎实做好职代会、党建工作责任制等系列工作,筑牢发展“压舱石”,将“干一流 争第一”的海港人锻造成最忠诚、最实干、最有活力的红色铁军。
财务管理部
我们这样做
牵头开展信息与沟通内控自评价,查找内部控制设计和运行缺陷,有针对性地督促整改,持续完善内控体系建设,全面提升管理水平和风险防范能力。召开数电发票推进会,现场调研,解决前期数电发票使用问题3项,并确定后续交付方式,同时对计费人员开展培训,完善费收系统更新对接,助力业务融合进一步发展。
下一步工作
强化基础管理,加强内控监督,结合前期完成资产管理内控评价与外租业务巡查,四季度有效落实存货、信息沟通等2项内控专项评价,真正发挥内控管理作用。统筹资金管理,强化客户回款督察,加速资金回笼,确保全年资金管理创效,为转型发展提供更有力的支撑。
安全环保科技部
我们这样做
开展典型问题举一反三分析。制定安全检查曝光片新模板,分为问题整改情况等7部分重点内容,对各级查纠的安全隐患问题,一律从问题属地、设备类型、管理薄弱环节等方面进行再排查和再分析,做到一个隐患全员学、一处隐患全员治、一项隐患全员防的系统性整改氛围。每周三开设夜校,对24名基层领导干部进行培训考核,提升科队领导管理能力和发现安全问题的能力。
下一步工作
加强安全生产标准建设。系统分析普遍性、重复性问题,每月开展一项专项治理,动态更新管理制度,优化双体系运行模式,以危险货物作业、危险特殊作业等为重点,建立重大风险预警提示机制,常态化下发《现场安全生产风险辨识告知单》,定期全面排查,实施清单管理。网格化预防机制建设,细化单元,责任到人,明确各岗位风险辨识、隐患排查双重责任,围绕区域、设备、设施、作业、工序等全方位、全流程,明确责任人、责任岗,建立立体式预防机制。
市场部
我们这样做
开展公司级对外服务自查,针对发现的问题全部制定改进措施,用服务稳固、争揽新老客户。开展货物交付专项检查,对“货权转移、无法交付货物、溢卸货物”等问题进行了检查,不断擦亮“三心”大港金字招牌。相关负责人带头逐个揽货组分析货源,一企一策制定措施,揽货员分头走访客户,足迹遍布山东、广东、浙江、北京、重庆等十几个省市地区。
下一步工作
根据货源分析会的要求,逐个客户进行走访,确保超额完成今年指标,同时对2025年货源进行深入摸排,提前启动明年工作。与操作部等生产单位做好泊位、场地、备品等生产资料的协调工作,确保货源揽得来、卸得下、装得快、运得走,力争全年吞吐量、收入双双超额“满堂红”。
山东港口青岛港大港公司
将继续集中力量
锚定目标,接续奋斗
用最快效率和最优质量
“大干四季度”
用实际行动冲刺全年“满堂红”
用红红火火的业绩
为山东港口“三大建设”助力
供稿丨大港公司
海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP
发表评论